韧性：看见盲区打开可能性迈向新时代

　　海智正在线创始人兼董事长佘莹做开场。佘莹暗示，正在创立海智正在线的第十个岁首回望当下，中国制制业正处于全球供应链深度沉构取商业对象快速变化的环节窗口期，实正的“韧性”，不是比谁能扛，而是谁先能看到本人的盲区。她从“被困正在善意里、被困正在认知里、被困正在标签里”三堵墙出发，指出正在分歧脚色、分歧场景之间，往往存正在相互难以看见的消息差取认知盲区：很多工场的实正在能力被保守行业圈子所遮盖，很多新的可能性因旧有经验的局限而被忽略，而中国供应链，特别是其背后四百多万家中小工场的实正在潜能，也常常没有被充实看见。她基于本身持久往返于、中小工场和高校智库三类场景的察看，通过海智正在线后台的实正在数据和大量工场案例，展现了工场若何通过数智化识别本身能力、走出既有认知、发觉新的可能性，并用工艺沉构、布局性降本、跨行业协同切入新能源、氢能、机械人、立异消费品等新赛道。

　　本届千人会以“韧性”为从题，立脚全球供应链沉构的环节节点，环绕中国制制业正在复杂中的增加动力展开会商。大会从“看见盲区、建立合作力、选择将来赛道”三个维度，系统梳理了中小工场的能力升级径、机械人取立异财产的机遇窗口，以及全球供应链从合作竞合的趋向。通过更的交换取更间接的场景呈现，本届大会旨正在帮帮更多工场、采购取立异企业看见相互、协同共赢，为中国产供链的下一个十年夯实更稳健的力量根本。

　　姑苏市美迪仕光伏科技无限公司总司理李亮分享了创业初期，他正在缺乏五轴设备的环境下，通过七八道工序拆分啃下高难度零件，从而成功绑定头部扫地机械人企业的履历。他指出，决定工场可否进入新行业的，从来不是设备，而是工艺立异、问题理解取持续迭代能力。从材料、耐磨性到快充手艺等方面，他一直沿着客户立异的标的目的同步升级能力，从通俗供应商成长为深度参取产物迭代的计谋伙伴。

　　浙江欧盾智制科技无限公司总司理金正攀连系本身从“小手板厂”起身的履历，认为立异项目是驱动工场成长的引擎。他率领团队正在“又快又准”上下功夫，通过快速评估图纸风险、提出制制优化方案并取客户结合评审方案，正在不竭处理“不完整需求”的过程中，把本人从纯真的加工者，逐渐升级为立异项目标手艺合股人。

　　本场圆桌聚焦机械人财产的细分赛道趋向取供应链新要求。海智正在线采购商事业部总监常青青担任掌管，四位来自机械臂、AMR、四脚机械狗、人形机械人的嘉宾分享了各自赛道的产物形态取供应链逻辑。

　　海智正在线采购商事业部总监常青青正在总结中提出，正在“又热又卷”的机械人时代，客户不再只采办零部件，而是寻找能配合解题、参取研发的“外脑供应商”。手艺实力、工艺立异取持久堆集，将决定供应商的价值。而正在迭代极快的机械人行业，交付速度决定产物速度，响应速度决定供应商正在客户心中的。行业合作曾经从比硬件。

　　本场圆桌聚焦正在不确定市场下，中小工场若何建立新的合作力。海智正在线供应商事业部总司理商蕾担任掌管，四位工场担任人以本身履历讲述他们若何从“被动接单”“自动解题”，以能力而非价钱博得客户。

　　复旦大学中国研究院副研究员、大学人工智能国际管理研究院计谋取宏不雅项目从任刘典指出，国际经贸取科技博弈加剧，但中国工业系统仍正在增加，中国产能取全球财产链的共融共生是持久趋向。正在供应链数字化取智能化加快的阶段，企业不克不及再“守株待兔”，必需自动顺着手艺、市场取分工变化去寻找“有鱼的处所”，自动沉塑本身定位。

　　海智正在线立异验证研究院科研院校担任人何维正在总结中提到，硬科技从尝试室出产，既有风波也无机会，环节正在于看清本人“开的是一艘什么船”，把手艺根本、风险评估和平安防护做结实。正在孵化器、高校、制制企业取平台的协同下，只需预备到位，就不必过度不确定性，敢于迈出那一步，才能让更多新实正“软着陆”到出产线。

　　深圳市越疆科技股份无限公司全球智制生态司理武沉阳引见，协做机械臂做为工业机械臂的细分范畴，正正在从保守的搬运、上下料场景拓展至咖啡、冰淇淋等新贸易使用。面临不竭加剧的全球合作，她认为企业必需从“卖设备”“卖方案”，环绕场景建立全体处理能力。越疆也正从机械臂延长至人形、半身人形、轮式人形，为本身及供应链伙伴打开具身智能时代的增量空间。

　　佘莹指出，中国供应链速度快、效率高、柔性，正在“韧性”合作的大款式中，要让本身成为全球绕不开的节点，需要以预测力、火速力、立异力、协同力形成的新“韧性”为支持，用数智化把工场的能力变成一张可被看见和快速挪用的中国产能地图，通过海智正在线递出的“新的可能性清单”，走出旧有圈层和径依赖，正在快速增加的区域商业和立异市场中找到下一个十年的成长空间。

　　姑苏翔傲细密机械无限公司总司理周华回首了2008年的“至暗时辰”：四个焦点客户中有三个产值骤降80%，工场几乎停摆。危机他沉构能力，通过客户多元化、跨行业结构、提前介入研发取尺度制定，逐渐成立起抗波动的组织韧性。现在，姑苏翔傲已堆集100多家优良客户，此中50余家连结持久合做。

　　每一年千人会，海智正在线城市基于平台度数据开展年度荣誉评选，并正在现场举行颁仪式，为获企业颁布杯。十年来，海智的成长离不开供需两头的配合参取取持久信赖；恰是这些持续创制价值的工场取买家，配合形成了中国供应链的底色取韧性。通过年度评选，我们但愿挖掘那些正在各自范畴中脱颖而出、不竭冲破的佼佼者，为中国制制业注入络绎不绝的立异动力。将来，海智也将取所有合做伙伴继续同业，正在更广漠的市场取更复杂的全球款式中，配合鞭策中国供应链更远的处所。

　　上海理工大学手艺转移核心从任廖玉清从“三个一公里”的视角分享高校的难点。她暗示，高校教员最擅长的是手艺立异，但正在产物设想和市场开辟方面往往存正在短板，取工场的协同是中的环节环节。她引见了部门新材料和传感器项目正在海智正在线平台上对接工场、完成使用定位的案例，认为若是高校、平台取工场能正在“研发—验证—使用”全链条构成不变合做，将有帮于让更多尝试室实正落到财产一线。

　　东莞市佶昌模具无限公司总司理李柏纬做为本场最年轻的嘉宾，通过“理解价值”讲述了博得医疗客户的过程。他从利用场景出发，通过材料升级、工艺优化和涂层组合，让环节零件寿命从2天提拔到3个月，整整耽误45倍。他强调，若是能正在分析成本上实正为客户省钱、省心，就能获到手艺、办事溢价取客户信赖。

　　本场圆桌聚焦正在地缘博弈加剧布景下，中国产能若何正在全球财产款式中打破壁垒、逾越鸿沟、建立新的协同生态。海智正在线副总裁刘海涛担任掌管，嘉宾别离来自智库、央企、银行取海外采购方，从宏不雅趋向、央企采购、金融办事和跨国协同四个维度展开会商。

　　大会初次打制机械人展现专区，双脚、四脚、轮式、轮脚等最新形态的智能机械人齐聚表态，系统呈现中国智能制制的新矩阵。展柜区由全国近30家优良工场将“车间里的产能”间接搬至现场，用实正在样件和环节零件，让采购方取海外买家可以或许“一眼看见能力”。会场之外，浦江逛轮“云锦公从号”晚宴以更、流动的形式，为海外买家、国内采购取工场从创制深度交换空间，拓展更多合做机缘。同时，本届千人会以“1+N”联动模式全面升级，正在上海从会场集中呈现焦点内容的同时，于姑苏、杭州同步开展专题对接会，实现多城市、多场景协同立异。

　　魔法原子机械人科技无限公司供应链总监殷程喷鼻将机械狗分为科研教育、贸易巡检、工业高危三类，并指出四脚机械人已从“手艺演示”“出产东西”。该赛道布局件复杂、精度要求高、迭代极快，小批量多品种成为常态。她暗示，供应商可否正在高精度取多次拆夹前提下连结及格率，并具备快速送样取可制制性评估能力，并外行业快速成长中坐稳脚跟的环节门槛。

　　极智嘉科技股份无限公司智能设备全球品类司理张洪源从AMR视角拆解挪动机械人赛道。他指出，跟着行业手艺门槛降低，同质化加剧，“为什么恰恰选你”曾经成为焦点合作点。极智嘉已成立具身智业部，以成熟底盘叠加半具身/具体态态摸索“1+12”的系统价值。他强调，将来供应链合作需要的不是复制能力，而是设想能力取立异能力——可否取零件厂协做完成模块化、系统化集成，将决定供应商可否跨入具身智能时代的焦点供应链。

　　来自全球20多个国度和地域的近百位海外买家齐聚千人会，规模为历届之最，笼盖航天、汽车、医疗、机械、电子等近30个细分行业，采购需求几乎笼盖所有支流加工工艺。现场，海外买家参不雅了展柜和机械人展区，并正在表态环节顺次登台。正在接下来的几天里，这批海外买家将赴姑苏、杭州开展专题对接会，并深切走访上海、姑苏、杭州、宁波的工场车间，正在一线实正在场景中调查中国供应链的能力、效率取成长潜力，加快促成合做落地。

　　本场圆桌环绕“立异若何落地”展开，从“泉源研发、概念验证、小批量制制、财产化”全过程，切磋硬科技从尝试室量产的环节径。海智正在线立异验证研究院科研院校担任人何维担任掌管，嘉宾来自孵化器、高校、小批量制制企业及海智正在线，从立异链条的分歧环节进行分享。

　　本届千人会获得了上海、湖北、安徽、江苏、浙江、青岛、三明等多地部分的高度注沉。上海市商务委员会副从任、一级巡视员申卫华，上海市工贸易结合会党组、副杨茜，上海市徐汇区人平易近副区长等带领亲临现场予以指点。此中，申卫华副从任正在上午环节颁发开场致辞。

　　上海银行漕河泾支行公司营业分担行长梁育红从金融端阐发了跨境营业正在当前面对的三类风险：法则差别取消息不合错误称、跨境清理效率低、以及汇率波动。她提到，鞭策制制业“走出去”，需要跨境人平易近币、数字化结算东西以及可验证的商业数据根本。她认为，物流取资金整合的平台，再叠加恰当和风控，将无望让更多中小工场“看得见票据、也拿获得钱”。

　　十年来，海智正在线一直陪伴行业变化取供需反馈，不竭升级千人会的内容取形式：从趋向洞察、场景体验，到产能展现、跨城市联动，我们持续用更立体、更沉浸的场景，把人、产能取需求起来。将来，海智正在线也将继续以更的体例毗连世界，让更多优良的中国工场被看见，也让全球市场的机遇更快、更精准地抵达中国产能的每一个角落。

　　Metal 1st AG创始人 Andre Dittmann从海外买家角度谈到中国工场的两大劣势：一是极快的响应速度取强施行力，“中国工情面愿为按时交付自动加班，这正在欧洲极为稀有”；二是海智平台的高效对接，提交需求后能够快速婚配到适合工场，即便有时报价略高一些，但这种“高效+精准”的分析体验，对他们而言往往比纯真的低价更有价值。

　　正在计谋合做伙伴签约环节，海智正在线先后取三明鑫创消息科技无限公司、武汉长贸数字财产无限公司、顺丰速运无限公司及云汉芯城（上海）互联网科技股份无限公司完成合做签约，环绕工业零部件供应链数字化办事、“非标零部件一坐式托管”取数字化寻源东西链、面向非标制制行业的物流处理方案及机电一体化结合方案等标的目的展开深度共建。通过取处所财产平台、国企集团、物流龙头和电子财产互联网平台的协同合做，海智正在线将进一步打通“寻源—买卖—物流—办事”的环节链，为中小工场和全球采购方打制更高效、更不变的供应链根本设备。

　　海智正在线供应商事业部总司理商蕾正在总结中暗示，当下的制制业合作，对中小工场而言，环节正在于三点：从盯着票据的“价钱思维”，转向扶植能力的“解题思维”；从只按图加工的“施行者”，升级为参取研发、配合优化方案的“客户合股人”；从抓面前机遇的“碰命运”，环绕细分赛道、焦点客户和本身长板的“持久卡位”。

　　同时，国务院成长研究核心、上海市工商联、中国浦东干部学院，以及上海市徐汇区发改委、商务委、新工业办、工商联、科技创业核心、虹梅街道等上海市相关部分，湖北省武汉市商务局、武昌区商务局、江汉区驻长三角招商办、宜昌市商务局、宜都会，安徽省商务厅、安徽省驻沪办，青岛平易近营经济成长局、青岛市北区工信局、青岛市中小企业公共办事核心，三明市工业和消息化局等多地机构也对大会赐与了主要支撑。现场还有来自航天、能源、金融、工业互联网、机械人、物流、贸换衣务等范畴的六十余家企业取机构做为海智正在线的主要合做伙伴参加，为大会供给了无力支持。

　　常州蛰猛机械制制无限公司总司理罗家明从“厂二代”的视角分享了工场向“小批量、多品种”转型的过程。面临“22种零件、近千件、45天交付”的极限使命，他的工场一度陷入紊乱；现在，通过岗亭尺度化、流程可视化、协同机制化，他把一次次救火式的经验沉淀为持久能力，让“突击小组”成为工场的根基功。他认为，小批量多品种不是承担，而是工场成立新合作力最好的锻炼场。

　　司南半导体超等孵化器总司理李四华指出，硬科技出格是半导体行业手艺门槛高、投入大，立异者往往来自高校或大厂科研，但遍及缺乏财产化资本。高质量孵化器的价值，正在于为草创企业正在晚期补齐人才、资金和财产链短板，让团队专注手艺攻关和产物打样；同时但愿通过取海智正在线合做，更好对接工场资本，帮帮更多硬科技项目加快量产。

　　本届大会由上海市商务委员会、上海市徐汇区人平易近指点，办事商业立异成长指导基金取海智正在线结合从办，上海市漕河泾新兴手艺开辟区成长总公司做为计谋合做单元，并获得了上海市科技创业核心、上海市人形机械人立异孵化器、上海市工业互联网协会的支撑。

　　海智正在线副总裁刘海涛正在总结中暗示，全球产供链款式正正在深刻变化，这种变局里，壁垒取鸿沟难以完全消逝，但能够被新的桥梁部门沉构。无论是央国企、金融机构，仍是海外买家取中小工场，只要实现共融共生、结合立异，才能正在风波之中稳住本身、打开新场合排场。海智正在线将继续链接更多国度和分歧类型的企业，让中国产能正在全球制制款式中阐扬更大价值。

　　宁振波指出，全球供应链合作正正在进入以数字化协同为根本的新阶段。工业4。0的演进、博世取丰田的供应链系统、波音取空客的全球收集，都指向统一趋向：制制业强国的焦点，不是单个企业，而是由成千上万家、多层级供应商形成的供应链系统。日本丰田、新日铁的案例申明，制制业必需“供应链、扶植能力、持久从义”。他认为，海智正在线正在鞭策中国财产链数字化协同、让更多中小工场进入全球供应链方面，供给了一个极具时价格值的平台。中国正处正在百年未有之大变局的环节窗口期，扶植可持续、可协同、可被看见的供应链生态，将成为中国制制将来十年的焦点合作力。

　　海智正在线结合创始人兼副总裁徐喷鼻暗示，做为平台，一方面要把优良立异项目“请进来”，环绕前沿赛道梳理供应链痛点，搭建更切近实正在场景的对接机遇；另一方面要帮工场“看得见、接得住”，正在项目初期就通过立异研究院和工程手艺团队，把需求、质量尺度和交付要求楚。她提出立异项目标L1/L2/L3分级模子，并给出“判断立异项目能否值得做”的原则：能否有持久价值、能否能带来能力跃迁、能否具备后续机遇。

　　人形机械人（上海）无限公司采购总监杨少平从国度手艺平台视角阐发人形赛道。他引见，人形机械人目上次要使用于新贸易、教育科研、沉度数据采集，并正在工业取康养范畴具有持久潜力。他坦言，人形和双脚赛道“未富先卷”，对供应商的要求必需正在研发晚期就情愿投入人力、设备取工艺迭代，并具备脚够耐心取定力，才能从0到1，再走到1到100。

　　中国船舶第七届、第八届董事宁振波做从题。他以本人五十年飞机总体设想经验为线索，从亚当·斯密《国富论》里的“分工+买卖”谈起，回首了现代工业系统的演进：从农业社会的小农自给，到工业社会依托分工构成复杂供应链；从春风二汽“什么都要本人制”的初级工业阶段，到波音通过“制买政策”实现全球协同，再以运-20研制为例，展现了中国正在数字化、协同制制和复杂供应链组织上的系统性冲破。

　　某油气范畴地方企业采办及数字化范畴处长周庚分享了央企正在国产替代实践中的思。过去，企业正在海上配备范畴高度依赖进口，现在系统梳理“卡脖子”环节，为国产替代开设通道，让更多国内制制企业进入焦点供应链。他认为，央国企既是国度计谋的承载者，也是中小工场冲破高端范畴的主要“鱼塘”，而像海智如许的平台，能够成为央企需求取中小工场能力之间的桥梁。